ĐỀ THI IELTS READING VÀ ĐÁP ÁN - UK companies need more effective boards of directors

UK companies need more effective boards of directors

A. After a number of serious failures of governance (that is, how they are managed at the highest level), companies in Britain, as well as elsewhere, should consider radical changes to their directors’ roles. It is clear that the role of a board director today is not an easy one.

Thumbnail

DỊCH HOÀN THIỆN ĐỀ THI IELTS READING VÀ GIẢI THÍCH ĐÁP ÁN:

UK companies need more effective boards of directors

 

A. After a number of serious failures of governance (that is, how they are managed at the highest level), companies in Britain, as well as elsewhere, should consider radical changes to their directors’ roles. It is clear that the role of a board director today is not an easy one. Following the 2008 financial meltdown, which resulted in a deeper and more prolonged period of economic downturn than anyone expected, the search for explanations in the many post-mortems of the crisis has meant blame has been spread far and wide. Governments, regulators, central banks and auditors have all been in the frame. The role of bank directors and management and their widely publicised failures have been extensively picked over and examined in reports, inquiries and commentaries.

Sau một số thất bại nghiêm trọng về quản trị (nghĩa là cách mà những thất bại đó được quản lý ở cấp cao nhất), các công ty ở Anh cũng như các nơi khác nên xem xét những thay đổi quyết liệt đối với vai trò của giám đốc. Rõ ràng là vai trò của một thành viên hội đồng quản trị ngày nay không phải là một vai trò dễ dàng. Sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, dẫn đến thời kỳ suy thoái kinh tế sâu hơn và kéo dài hơn bất kỳ ai dự đoán, việc tìm kiếm lời giải thích trong nhiều phân tích sau cuộc khủng hoảng có nghĩa là việc quy trách nghiệm đã được công khai khắp mọi nơi. Chính phủ, cơ quan quản lý, ngân hàng trung ương và kiểm toán viên đều nằm trong khung điều tra. Vai trò của giám đốc và ban quản lý ngân hàng và những thất bại được công bố rộng rãi của họ đã được chọn lọc và xem xét rộng rãi trong các báo cáo, các cuộc điều tra và các bài bình luận.

post-mortems: điều tra sau khi sự việc xảy ra
be in the frame (for something): to be a possible suspect for a crime (= someone who it is thought may have committed it)

"Far and wide" = dài và rộng -> nghĩa là ở khắp mọi nơi



B. The knock-on effect of this scrutiny has been to make the governance of companies in general an issue of intense public debate and has significantly increased the pressures on, and the responsibilities of, directors. At the simplest and most practical level, the time involved in fulfilling the demands of a board directorship has increased significantly, calling into question the effectiveness of the classic model of corporate governance by part-time, independent non-executive directors. Where once a board schedule may have consisted of between eight and ten meetings a year, in many companies the number of events requiring board input and decisions has dramatically risen. Furthermore, the amount of reading and preparation required for each meeting is increasing. Agendas can become overloaded and this can mean the time for constructive debate must necessarily be restricted in favour of getting through the business.

Tác động dây chuyền của việc kiểm tra kỹ lưỡng này là để làm cho việc quản trị công ty nói chung trở thành một vấn đề gây tranh luận sôi nổi trong cộng đồng và làm tăng đáng kể áp lực cũng như trách nhiệm lên các giám đốc. Ở cấp độ đơn giản và thực tế nhất, thời gian liên quan đến việc hoàn thành các yêu cầu của một thành viên hội đồng quản trị đã tăng lên đáng kể, đặt ra câu hỏi về tính hiệu quả của mô hình quản trị cổ điển của công ty do các giám đốc không điều hành không phụ thuộc, bán thời gian. Nếu trước đây lịch trình của hội đồng quản trị có thể bao gồm từ tám đến mười cuộc họp một năm, thì ở nhiều công ty, số lượng các sự kiện cần đến tư vấn và quyết định của hội đồng quản trị đã tăng lên đáng kể. Hơn nữa, số lượng kiến thức phải đọc và sự chuẩn bị cần thiết cho mỗi cuộc họp ngày càng tăng. Các chương trình nghị sự có thể trở nên quá tải và điều này có thể có nghĩa là thời gian dành cho các cuộc tranh luận mang tính xây dựng buộc phải bị hạn chế lại để có thể hoàn thành công việc.

C. Often, board business is devolved to committees in order to cope with the workload, which may be more efficient but can mean that the board as a whole is less involved in fully addressing some of the most important issues. It is not uncommon for the audit committee meeting to last longer than the main board meeting itself. The process may take the place of discussion and be at the expense of real collaboration, so that boxes are ticked rather than issues tackled.

Thông thường, công việc của hội đồng quản trị được giao cho các ủy ban để giải quyết khối lượng công việc, điều này có thể hiệu quả hơn nhưng có thể có nghĩa là toàn bộ hội đồng quản trị ít tham gia hơn vào việc giải quyết đầy đủ một số vấn đề quan trọng nhất. Không có gì lạ khi cuộc họp của ủy ban kiểm toán kéo dài hơn cuộc họp của chính hội đồng quản trị. Quá trình này có thể thay thế cho thảo luận và gây bất lợi cho sự hợp tác thực sự, do đó các ô được đánh dấu ( làm cho xong) thay vì giải quyết các vấn đề..

D. A radical solution, which may work for some very large companies whose businesses are extensive and complex, is the professional board, whose members would work up to three or four days a week, supported by their own dedicated staff and advisers. There are obvious risks to this and it would be important to establish clear guidelines for such a board to ensure that it did not step on the toes of management by becoming too engaged in the day-to-day running of the company. Problems of recruitment, remuneration and independence could also arise and this structure would not be appropriate for all companies. However, more professional and better-informed boards would have been particularly appropriate for banks where the executives had access to information that part-time non-executive directors lacked, leaving the latter unable to comprehend or anticipate the 2008 crash.

 


1. Mua bộ đề gần 400 bài ielts reading - Dịch và giải chi tiết Chỉ 199k bao gồm toàn bộ đề trong bộ Cambridge ( từ bộ 1 -18) và nhiều đề thi thực tế ( xem danh sách 400 đề ielts reading tại đây). Xem bài mẫu tại đây, Bài mẫu 1, bài mẫu 2, bài mẫu 3. Giải đề bao gồm phần dịch bài đọc, dịch phần câu hỏi, giải thích chi tiết.

2. Để mua bộ đề Vui lòng điền thông tin theo form tại đây và thanh toán theo thông tin CK trong form. 

3. Đặc biệt dành tặng 100 bạn hoàn thành buổi học thử miễn phí khóa học Ielts Speaking online 1 kèm 1, các bạn sẽ được tặng bộ đề 400k bài Ielts reading và bộ đề Ielts Listening bộ Cam từ 10-18 gồm bài dịch và giải chi tiết, giải thích từ vựng khó ( thời hạn sử dụng trong vòng 2 tháng). Xem thông tin khóa học Ielts Speaking online 1 kèm 1 và đăng ký học thử tại đây.


 

E. One of the main criticisms of boards and their directors is that they do not focus sufficiently on longer-term matters of strategy, sustainability and governance, but instead concentrate too much on short-term financial metrics. Regulatory requirements and the structure of the market encourage this behaviour. The tyranny of quarterly reporting can distort board decision-making, as directors have to ‘make the numbers’ every four months to meet the insatiable appetite of the market for more data. This serves to encourage the trading methodology of a certain kind of investor who moves in and out of a stock without engaging in constructive dialogue with the company about strategy or performance, and is simply seeking a short-term financial gain. This effect has been made worse by the changing profile of investors due to the globalisation of capital and the increasing use of automated trading systems. Corporate culture adapts and management teams are largely incentivised to meet financial goals.

F. Compensation for chief executives has become a combat zone where pitched battles between investors, management and board members are fought, often behind closed doors but increasingly frequently in the full glare of press attention. Many would argue that this is in the interest of transparency and good governance as shareholders use their muscle in the area of pay to pressure boards to remove underperforming chief executives. Their powers to vote down executive remuneration policies increased when binding votes came into force. The chair of the remuneration committee can be an exposed and lonely role, as Alison Carnwath, chair of Barclays Bank’s remuneration committee, found when she had to resign, having been roundly criticised for trying to defend the enormous bonus to be paid to the chief executive; the irony being that she was widely understood to have spoken out against it in the privacy of the committee.

G. The financial crisis stimulated a debate about the role and purpose of the company and a heightened awareness of corporate ethics. Trust in the corporation has been eroded and academics such as Michael Sandel, in his thoughtful and bestselling book What Money Can’t Buy, are questioning the morality of capitalism and the market economy. Boards of companies in all sectors will need to widen their perspective to encompass these issues and this may involve a realignment of corporate goals. We live in challenging times.

 

 

 

Questions 27-33

Reading Passage 226 has seven paragraphs, A-G.

Choose the correct heading for each paragraph from the list of headings below.

Write the correct number, i-viii, in boxes 27-33 on your answer sheet.

27  Paragraph A
28  Paragraph B
29  Paragraph C
30  Paragraph D
31  Paragraph E
32  Paragraph F
33  Paragraph G

List of Headings

i. Disputes over financial arrangements regarding senior managers
ii. The impact on companies of being subjected to close examination
iii. The possible need for fundamental change in every area of business
iv. Many external bodies being held responsible for problems
v. The falling number of board members with broad enough experience
vi. A risk that not all directors take part in solving major problems
vii. Boards not looking far enough ahead
viii. A proposal to change the way the board operates

Question 34-37

Do the following statements agree with the claims of the writer in Reading Passage 226?
In boxes 34-37 on your answer sheet, write

YES    if the statement agrees with the claims of the writer
NO    if the statement contradicts the claims of the writer

NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this

34. Close scrutiny of the behaviour of boards has increased since the economic downturn.
35. Banks have been mismanaged to a greater extent than other businesses.
36. Board meetings normally continue for as long as necessary to debate matters in full.
37. Using a committee structure would ensure that board members are fully informed about significant issues.

Questions 38-40

Complete the sentences below.

Choose ONE WORD ONLY from the passage for each answer.

Write your answers in boxes 38-40 on your answer sheet.

38.  Before 2008, non-executive directors were at a disadvantage because of their lack of ...............................
39.  Boards tend to place too much emphasis on .............................. considerations that are only of short-term relevance.
40.  On certain matters, such as pay, the board may have to accept the views of ..............................

 

ĐÁP ÁN, GIẢI CHI TIẾT và DỊCH HOÀN THIỆN ĐỀ THI IELTS READING:

UK companies need more effective boards of directors

 

 

Questions 27-33

Reading Passage 226 has seven paragraphs, A-G.

Choose the correct heading for each paragraph from the list of headings below.

Write the correct number, i-viii, in boxes 27-33 on your answer sheet.

27  Paragraph A/ iv. Many external bodies being held responsible for problems

Giải thích:

 Governments, regulators, central banks and auditors have all been in the frame. The role of bank directors and management and their widely publicised failures have been extensively picked over and examined in reports, inquiries and commentaries.


28  Paragraph B/ ii. The impact on companies of being subjected to close examination

Giải thích:

The knock-on effect of this scrutiny has been to make the governance of companies in general an issue of intense public debate and has significantly increased the pressures on, and the responsibilities of, directors


 

Question 34-37

Do the following statements agree with the claims of the writer in Reading Passage 226?
In boxes 34-37 on your answer sheet, write

YES    if the statement agrees with the claims of the writer
NO    if the statement contradicts the claims of the writer

NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this


34.T Close scrutiny of the behavior of boards has increased since the economic downturn.
Hoạt động của các hội đồng quản trị đã được giám sát chặt chẽ hơn kể từ thời kỳ suy thoái kinh tế.

Giải thích: đoạn A

Governments, regulators, central banks and auditors have all been in the frame. The role of bank directors and management and their widely publicised failures have been extensively picked over and examined in reports, inquiries and commentaries.


35.NG Banks have been mismanaged to a greater extent than other businesses.
Các ngân hàng bị quản lý yếu kém hơn nhiều so với các doanh nghiệp khác.

 

Questions 38-40

Complete the sentences below.

Choose ONE WORD ONLY from the passage for each answer.

Write your answers in boxes 38-40 on your answer sheet.

38.  Before 2008, non-executive directors were at a disadvantage because of their lack of .......information........................

Trước năm 2008, các giám đốc không điều hành gặp bất lợi vì thiếu thông tin.

Giải thích: đoạn D

However, more professional and better-informed boards would have been particularly appropriate for banks where the executives had access to information that part-time non-executive directors lacked, leaving the latter unable to comprehend or anticipate the 2008 crash.

 


 

 

 

Answer:

27. iv
28. ii
29. vi
30. viii
31. vii
32. i
33. iii
34. YES
35. NOT GIVEN
36. NO
37. NO
38. information
39. financial
40. shareholders/investors

 

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI

DMCA.com Protection Status